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Konsequentes Controlling und Reporting ist eines der wichtigsten Instrumente zur Unternehmensführung

Denn eine stete Erhebung der Unternehmensdaten führt Ihnen das Potential zur Effizienzsteigerung innerhalb Ihres Unternehmens vor Augen. Wir unterstützen Sie dabei vom Aufbau bis zur Ablauforganisation der Unternehmensplanung, dem Controlling und dem Unternehmensreporting.

Unternehmensführung mit der Glaskugel?

Auch wir können nicht in die Zukunft sehen, unterstützen Sie aber mit den Planungselementen der Betriebswirtschaft und erarbeiten mit Ihnen Ihre Unternehmensziele. Zur Unterstützung des konsequenten Tagesgeschäfts erstellen wir regelmäßige Controllingauswertungen, die Planabweichungen aufzeigen und Ihnen die Unternehmenssteuerung erleichtern.

Selbst das kleinste Unternehmen braucht ein Mindestmaß an Zielgrößen

Nur ein konsequent und systematisch durchgeführtes Controlling ermöglicht schnelle und fundierte Entscheidungen. Daher ist das Controlling ein wichtiges Instrument zur Führung eines Unternehmens – unabhängig von dessen Größe. Selbst das kleinste Unternehmen braucht ein Mindestmaß an Zielgrößen wie beispielsweise Umsatz, Kosten, Rentabilität oder Liquiditätssicherung.

Anhand periodisch durchgeführter Soll-/Ist-Vergleiche analysieren wir die Entwicklung Ihres Unternehmens. Erst die darauf basierenden Erfolgsbudgets und Finanzpläne ermöglichen Finanzierungen von Banken oder Kapitalgebern. Zudem liefern sie Ihnen stichhaltige Argumente für Konditionsverhandlungen. Gerne begleiten wir Sie bei Ihren entscheidenden Bankgesprächen. Weitere Informationen finden Sie unter Tipps & Infos/Basel II und Basel III.

Noch nicht transparent genug?

Sie möchten noch klarere Aussagen treffen und Veränderungen fundierter messen? Auch hier können wir mit Kostenrechnungssystemen helfen. Diese können dabei insbesonders:

“Konsequentes Managen können wir Ihnen nicht abnehmen, wir liefern Ihnen aber die kaufmännischen Impulse dazu.”
Florian Böhm

Unser Leistungsangebot im Bereich Controlling & Reporting:

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